Anlagenmanagement
Risiken und Möglichkeiten in ISO 55000
Anlagenmanagement
Risiken und Möglichkeiten in ISO 55000
Für Versorgungsunternehmen gibt es kein eigenständiges Element für das Risikomanagement in ISO 55000. Stattdessen ist es ein natürlicher Teil des Gesamtsystems, in das ein Unternehmen eingebunden ist. „Es muss als allgemeines Risikomanagement für alle Managementsysteme des Unternehmens gesehen werden. ISO 55000 legt den Schwerpunkt auf Risiken beim Anlagenmanagement, aber nicht gesondert, das sollte man wissen,” sagt Sauli Antila, Leiter des strategischen Anlagenmanagements bei Caruna. Er fügt hinzu: „Natürlich werden all diese ISO-Systeme kontinuierlich weiterentwickelt, und eine Möglichkeit, die innewohnenden Entwicklungsmaßnahmen ausfindig zu machen, ist die Erkennung von Risiken. Man ermittelt die Risiken, wertet sie aus und legt die Ziele für die Entwicklung fest. Ich betrachte es also nicht als separates Element im System. Vielmehr ist es eine natürliche Möglichkeit, Ihr Geschäft weiter zu entwickeln.”
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In der Stromversorgungsbranche sind die Zuverlässigkeit des Netzes und die Versorgungssicherheit generell wichtige Themen. Dementsprechend ist die Minimierung der damit zusammenhängenden Risiken, zum Beispiel Stürme, die Stromausfälle verursachen, immer im Fokus jedes Versorgungsunternehmens. „Wenn man die Risiken in Bezug auf Netzkomponenten vor Ort bewerten kann, also auf irgendeine Weise die Risiken in Bezug auf Komponentenausfälle oder Unterbrechungen vorhersagen und bewältigen, verbessert dies definitiv in vielerlei Hinsicht die Zuverlässigkeit,” sagt Myllymäki. Eine Möglichkeit, die Herausforderungen im Zusammenhang mit der Zuverlässigkeit anzugehen, ist die Verlegung unterirdischer Kabel. Ein Beispiel dafür ist das Elenia Weatherproof-Konzept.
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„Eine Änderung kann Risiken bewirken, aber ebenso kann sie Möglichkeiten schaffen.”
Jorma Myllymäki, Elenia
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Praxisnahe Beispiele sind ebenfalls ein wichtiger Teil der Gespräche mit den ISO 55000-Prüfern; diese Beispiele veranschaulichen, wie das Risikomanagement im Versorgungsunternehmen mit konkreten Maßnahmen arbeitet. Sich darauf zu konzentrieren wie das Gesamtsystem in der Praxis implementiert wird, ist bei Elektrilevi ebenfalls ein wichtiger Aspekt. Rasmus Armas sagt abschließend: „Man kann ein sehr gutes System dokumentiert und eingerichtet haben, aber die Frage ist, ob es tatsächlich funktioniert und was passiert, wenn das echte Leben passiert.”
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„Man kann ein sehr gutes System dokumentiert und eingerichtet haben, aber die Frage ist, ob es tatsächlich funktioniert.”
Rasmus Armas, Elektrilevi
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